Implementación de proceso participativo de innovación

Pulp

Pulp es una marca de bebidas carbonatadas paraguaya. Junto a Brinca, se realizó una consultoría integral para implementar “Despega #pulpa de ahorro”, implementando un proceso participativo de innovación y activando un portafolio de proyectos con ideas provenientes de los colaboradores.

Desafío

Realizar una campaña de ideas que promueva una cultura de excelencia e invite a los colaboradores a generar ideas innovadoras sobre los procesos a través de 4 desafíos. Luego del a selección de las mejores ideas, se analizará la factibilidad de implementar las que tengan más potencial y que pueden generar nuevos ingresos o ahorros a la compañía.

Solución

• Realización de la campaña de ideas #Pulpa de excelencia durante casi 5 semanas, donde se configuró la plataforma INNK como medio de postulación y donde en paralelo, se realizaron 6 talleres metodológicos para generar ideas innovadores
• El proceso de evaluación se realizó con un filtro inicial por el equipo organizador, tanto PULP como Brinca, filtrando las ideas que cumplían los criterios mínimos para avanzar. 
• Coordinación y ejecución del PICH DAY, donde se eligieron las 3 mejores ideas y luego en una extensión de este evento, se eligieron 6 ideas con potencial a implementar para ser analizadas por un equipo elegido por el sponsor de la idea. 
• La aceleración técnica se llevó a cabo con 2 talleres metodológicos dirigidos a los autores o co-autores de las ideas, con un acompañamiento para la elaboración de su pitch final que se presentó a través de un video.

Resultados

• Realización de la Campaña de ideas #PulpaDeExcelencia donde se invitó a todos los colaboradores de la compañía a postular sus ideas en la plataforma INNK. Se levantaron 154 ideas provenientes de todas las áreas de la compañía y para todos los desafíos planteados.
• Selección de las 9 mejores ideas que pasarían a la etapa de aceleración técnica. En este proceso de evaluación contamos con el apoyo y participación de 18 evaluadores técnicos y el Comité de Gerentes completo para la última instancia.
• Se aceleraron 9 ideas a través de 2 talleres metodológicos donde buscamos potenciar la factibilidad y viabilidad de los proyectos, y ajustando consideraciones levantadas por el Comité Evaluador PULP.
• Realización del PITCH DAY donde se presentaron las 9 ideas ganadoras y el jurado eligió las 3 mejores y 6 con potencial para ser analizadas en mayor profundidad.