Innovación para mejorar la ventaja competitiva

Tattersall

Grupo Tattersall está inmerso en todas las áreas de la economía. La Sociedad y sus Filiales cuentan con una amplia cobertura geográfica a nivel nacional, la que incluye oficinas comerciales desde Arica a Punta Arenas interconectadas vía una completa red de comunicaciones e internet y sistemas informáticos afines a sus necesidades. En conjunto con Brinca, co-crearon su estrategia de innovación en todas sus filiales para liderar los mercados del futuro.

Desafío

Co-crear, desarrollar y comunicar la estrategia de innovación para mejorar la ventaja competitiva en el grupo y en cada una de sus filiales del grupo y en cada una de sus filiales. 

Solución

• Desarrollando un diagnóstico del estado actual de cada una de las filiales, considerando aspectos tanto internos como de nuevas tendencias.
• Co-creando y desarrollando un roadmap de innovación considerando tanto la estrategia de innovación como la corporativa
• Creando criterios objetivos de evaluación y filtrando los mejores proyectos por cada filial e interfilial.
• Levantando las barreras actuales de innovación para considerarlas dentro del plan estratégico.
• Desarrollando un Pipeline para visualizar el stage-gate actual y futuro al que quiere llegar el Grupo con sus esfuerzos de innovación.
• Co-creando y testeando la nueva visión y misión del grupo en sus colaboradores y ver el impacto que posee está en su ambición para la innovación.
• Realizando diferentes workshops a las distintas áreas y gerencias con el fin de capacitarlos en metodologías de innovación.
• Definiendo 6 focos principales para orientar las ideas hacia la visión del Grupo.

Resultados

• Capacitación en metodologías a los líderes de innovación de las diferentes filiales.
• Co-creación de un roadmap de innovación considerando distintos ejes.
• Desarrollo de una nueva visión y misión que orienten al grupo en su camino a la innovación.
• Creación de una estructura de gobernanza para desarrollar la estrategia de innovación.
• Definición de 6 focos estratégicos que orienten los esfuerzos de innovación, alineados con la estrategia corporativa.
• Visualización de un portafolio y pipeline para gestionar los proyectos de innovación.